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　　厉行节约，贵在坚持，成在精细。中船集团重庆地区持续围绕“厉行节约、过紧日子”主题，通过一系列扎实举措，点点滴滴降成本，于细微之处见成效，用实际行动实现降本增效与绿色发展的双赢。

　　精细管理显成效

　　重齿公司大力推行精益生产理念，倡导“全员参与、持续精进、消除浪费、优化流程”的核心理念，聚焦研发设计、物资、能源、时间等多个关键维度开展践行。

　　通过不断学习和运用价值流程图等精益工具识别并消除生产流程中的冗余环节，有效缩短了产品流转周期，减少在制品积压带来的隐性浪费，成功推动产业转型升级；通过每月开展设备能源检查，实现对高能耗设备运行状态的实时监测，为工艺参数优化调整提供了干预空间，保障设备稳定运行，减少非计划停机，提高设备综合效率；坚持每月现场一流环境建设检查，推动整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（6S）的持续深化，提升了员工士气和专注度，减少了生产过程中的浪费。

　　精打细算铸匠心

　　衡远科技建立了全方位回炉材料管理系统，从回炉材料产生开始就进行分级别、分牌号管理处理：一级料直接使用，二、三级料通过重熔精炼后使用。通过这项措施，2025年1~5月，该公司实现了相关材料98%以上循环利用，真正让材料“转起来”。

　　在能耗管理方面，衡远科技聚焦生产全流程精细管控。安装智能开炉装置，合理安排开炉时间；动态调整造型工上班时间，实现造型配箱环节与熔炼浇铸环节配合到位，避免出现“等”的情况。通过充分利用高峰、低谷电价差，节约电费68%以上。

　　细节行动有实效

　　重齿公司施行多项针对日常细节的精细化改革措施。该公司食堂优化了传统的统一份量单一固定餐标模式，引入大份和小份两种固定餐标的供餐机制，员工可根据实际需求灵活选择；通过提前一周公示每日菜单，提高了采购、仓储、加工、烹饪等环节的整体效率，也为更准确地预测实际就餐人数建立了日常数据模型。这些措施在保障员工就餐需求的同时，最大限度地减少浪费、降低成本、提升效率，实现经济效益和社会效益的双赢。

　　该公司还全面升级了饮水系统，在办公及生产区域完成直饮水设备全覆盖，有效替代了各部门分散采购瓶装水和桶装水的模式，不仅节约了饮水支出，还大量减少瓶装水和桶装水的使用及运输环节的碳排放，更好地落实环保理念、履行社会责任，获得员工广泛好评。

| 来   源：重庆装备
| 责   编：邝展婷  
| 校   对：曹山泉
| 审   核：项　丽/甘丰录