永利总站·(中国)集团

　　7月20日，永利总站·(中国)集团 召开2025年上半年工作会议。中船集团党组书记、董事长徐鹏在会上强调，要强化统筹协调，坚决打赢“十四五”规划收官战；强化市场开拓，奋力开创接单新局面；加大研发投入，着力推进高水平科技自立自强；奋力改革攻坚，高质量提前完成深化改革提升行动；加大数智赋能，着力建设一批示范项目；强化管理创新，全面实施精益管理；切实抓好安全、质量工作，坚决守住不发生重大风险的底线；坚持人才是第一资源，努力建设一支高素质的干部人才队伍；精心组织谋划，高质量做好“十五五”规划编制；加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。
　　各单位主要负责人纷纷表示深受鼓舞、倍感振奋，将砥砺奋进、攻坚克难，打好“十四五”规划收官战。

　　七一〇所党委副书记、所长王晓林：
　　七一〇所将认真学习贯彻中船集团上半年工作会议精神，锚定年度目标，强化责任担当，抓好下半年工作落实。一是牢记使命，抓好项目执行风险管控，全力以赴完成“十四五”规划各项攻坚任务。二是坚持问题导向，强化数智赋能，抓好战略专题研究，做好“十五五”规划编制工作。三是谋划长远，加大科技创新投入和人才引进力度，加快推进创新成果转化落地。四是瞄准差距，加大产业创新和市场经营力度，提升国际贸易规模效益。五是深化改革，围绕精益管理和数字化转型等重点工作，提升核心竞争力。六是筑牢底板，坚持不懈抓好产品质量，确保年度试验任务顺利完成。七是凝心铸魂，持之以恒抓好党建工作，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　七一六所党委副书记、所长王松岩：
　　七一六所将深入贯彻落实中船集团“1-1-7-8”总体要求，逐项分析经济指标序时进度，拉条挂账制定专项计划强力推动，确保“十四五”规划圆满收官。坚决完成主责主业攻坚，抓履约、保交付，全力以赴完成各项重点任务；坚决推动数智转型，围绕优势专业、拳头产业打造核心竞争力；坚决提升产业质效，严控接单质量，实施全周期成本管控；坚决推动深化改革，优化布局、整合资源，持续深化三项机制改革；坚决推动人才强所，全面优化高级人才体系，大力培养一批高级技术专家和管理专家；围绕“幸福中船人”，大力抓好“我为群众办实事”，以高质量党建保障高质量发展。七一六所将以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，为建设世界一流永利总站官方网集团作出更大的贡献。

　　中船贸易党委副书记、总经理胡凯：
　　中船贸易将深入贯彻落实中船集团“1-1-7-8”总体要求，坚持市场化、国际化、专业化道路，加快内部资源整合融合，带动集团公司相关产业“走出去”“引进来”。一是按照“四个一批”继续做好市场开发和项目储备，巩固核心地位，推动主营业务持续发展。二是积极应对船海市场变化，支撑集团船海产业做优做强。三是完善新兴产业国际业务协同发展机制，提升应用业务规模效益。四是完善海外营销布局布点，持续构建完善全球营销及服务网络。五是做好集团公司采购与供应链管理海外分中心运行，加快完善海外市场联合营销工作机制和管理体系。六是总结评估“十四五”成效，做好“十五五”规划谋划。七是深入开展“岗位建功 旗舰先锋”主题活动，以“大党建”工作格局推动党建工作与中心工作深度融合。

　　中船国际工程党委书记、董事长杨文武：
　　中船国际工程将坚决贯彻中船集团党组决策部署和“1-1-7-8”总体要求，全力以赴确保年度目标圆满达成。一是深化市场开拓，创新协同模式。以客户价值为导向，积极探索经营模式创新；充分发挥集团工程产业联盟平台优势，强化产业链上下游协同联动，提升整体市场竞争力。二是聚焦价值创造，强化技术赋能。坚守主责主业，加速推动专业技术与绿色低碳、智能建造等前沿领域深度融合；集中力量攻克关键技术瓶颈，将技术优势加速转化为市场竞争优势和经济效益。三是推进改革深化，筑牢管理根基。持续推进改革任务落实落地，持续优化组织效能和业务流程；将精益管理理念贯穿研发设计、供应链管理等全链条，深挖降本增效潜力。

　　大连公司党委书记、董事长邓昌连：
　　大连公司将认真贯彻落实中船集团上半年工作会议精神，以钉钉子精神推进各项工作，确保全面完成“十四五”规划以及年度各项指标任务。聚焦“4235”能力建设发展总体战略，推进“一总部、两平台、三基地”空间布局优化。主动“自我加压”，紧跟“人工智能+”发展前沿开展集中攻坚，持续培育和发展永利总站官方网配套行业新质生产力。持续提升一体化管理水平，建立分层分级、授权管理机制，优化管理模式。全力打造精益班组和精益示范区建设，促进精益管理不断全面整改提升。持续深化改革，系统谋划“十五五”规划编制工作，推进各项改革任务落地见效。加快推动重点规划项目进展，推进智能化转型升级。深入开展“岗位建功 旗舰先锋”主题活动，营造风清气正干事创业的良好政治生态。

| 责   编：周　芒
| 一   审：高红梅
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