永利总站·(中国)集团

　　编者按
　　奋进新征程、建功新时代。永利总站·(中国)集团 各二级管理单位积极开展“岗位建功、旗舰先锋”主题活动，引导广大干部职工在急难险重任务、关键重要环节中勇于争先、拼搏奉献，为集团公司高质量发展贡献力量。

　　七〇八所

　　七〇八所深入开展“岗位建功、旗舰先锋”主题活动，逐步形成了“向精益管理要效益、向数智赋能要效率、向攻坚克难要效果”的工作氛围。组建了党员示范岗、党员责任区、党员突击队共84个，实现了基层党组织全覆盖，让党旗高高飘扬在试验现场一线、科研攻关前沿。在某项目中，突击队成员连续50余天坚守试验一线，精准有力、稳步高效，以“钉钉子”精神扎实推进任务开展。探洋问海突击队在深远海实验船研发过程中，勇于开拓、任劳任怨、团结齐心，啃下了升降鳍板、水下辐射噪声等多个“硬骨头”。在数智化赋能人力资源管理、“两金”压降专项行动、档案管理数字资源建设等重点工作中，党员实干在前、冲锋在前，树立了良好的榜样模范。

　　七一九所

　　七一九所纵深推进“岗位建功、旗舰先锋”主题活动，以实干实效激活发展动能。一是坚持党建引领，把准政治方向。党委班子带头践行“一线工作法”，深入基层调研指导动员，凝聚共识，压实责任，确保主题活动方向正、目标明。二是激活组织效能，搭建建功平台。各级党组织充分发挥“两个作用”，成立了26个党员示范岗、1个党员责任区、11个党员突击队，围绕结合配建配试、新时代装备质量管理体系建设、底板工程等硬骨头，集智攻坚，破解难题；“质胜新时代”党员突击队三年磨一剑，建立全业务全过程“17+85+485”大质量管理体系，助力七一九所由“职能型组织”逐步转化为“流程型组织”。三是强化落实督导，确保活动成效。建立“督导＋考核＋宣传＋评优”工作机制，将活动开展情况纳入党建工作考核，及时跟踪活动进展，并结合实际进行年度评优，助力“十四五”规划圆满收官。

　　昆船公司

　　昆船公司紧贴“党建+”产品交付、安全治本、质量提升、科技创新、成本管控等八大攻坚行动开展立项123个，实现党支部参与率100%全覆盖。“岗区队”相互联动并整合“劳动模范”“云岭工匠”“技能带头人”等力量，共同朝着全年既定目标奋力攻坚。云南省“劳动模范”苏运春带领团队圆满解决了多个项目现场的突发问题，收到用户发来的感谢信；吴望华针对某产品关重件的关键工序开展工艺攻关并取得新突破；财务部党支部建立两个党员责任区，上下联动实现“两金”净额、“两金”占比、应收账款等财务管控目标；“锋盾必达”“蓝鲨跃进”“精控臻品”等党员突击队瞄准产品交付时间节点，科学策划、精益求精、连续作战，确保产品生产、试验、交付等各项工作有序推进。

　　中船科技

　　中船科技深入开展“岗位建功、旗舰先锋”主题活动，锚定改革深化提升、科技创新提升、卓越质量提升和成本管控等专项行动，组建由党员骨干牵头、技术能手参与的党员先锋队，在订单获取、进出质保、回款攻坚、新机型研发等“硬骨头”任务前主动作为、聚力攻坚。为确保攻坚实效，公司建立了进度跟踪机制，通过基层党组织书记季度例会集中协调资源、破解卡点，实时刷新项目“进度条”。如今，党员先锋队已成为推动公司深化改革的“红色引擎”，聚力打造“明星机型”的创新策略取得成效，推出的5款“明星机型”毛利率不断提升，风电主机外部订单稳步增长。一串串亮眼实绩生动诠释着“硬核先锋队”的担当底色。

| 责   编：周　芒
| 一   审：高红梅
| 二   审：项 丽
| 三   审：甘丰录
| 来   源：各二级管理单位