永利总站·(中国)集团

　　广船国际
　　永利总站·(中国)集团 旗下广船国际部署开展全级次机动车安全专项检查，组织各单位对照《广船国际道路设施和通行管理办法》，全面排查整治交通安全风险隐患。
　　本次专项检查聚焦人车分流核心要求，抓实重点管控举措。严把车辆入厂关口，厂内车辆按要求加装限速装置，外来车辆进厂全程监控测速；规范车辆通行，严禁电动三轮车、电瓶车违规载人、闯入禁行区域；完善厂区道路人车分流管理，清晰设置交通标识，划定车辆通行时段；加强驾驶员管理，落实持证上岗要求，严厉查处超速、超载、疲劳驾驶、行车接打电话等违章行为，路口通行严格执行“一停二看三通过”。通过抓实厂区交通管控，广船国际持续筑牢交通安全防线，保障生产经营平稳有序。

　　中船新能
　　中船新能打造“识图找隐患”品牌，推动安全培训从“被动灌输”向“主动辨别”转变。
　　聚焦“识图找隐患”创新安全管理，该公司将AI工具、安全管理工具与安全教育培训深度融合，覆盖集团公司STOP12重大安全风险专项领域，建立涵盖起重机及大型吊装作业、有限空间作业、消防安全等10大类48幅隐患辨识图的素材库，将抽象规定转化为可视化场景。员工通过“找茬”与“竞答”式互动学习，在指认隐患中理解违规风险，极大提升培训的参与感和实效性，依托线上公众号竞答练兵、食堂海报张贴等方式，实现常态化学习。同时，引导全员积极参与隐患举报和合理化建议活动，累计兑现奖励167条，营造“人人都是安全员、处处都有监督岗”氛围。

　　中船环境
　　中船环境着力推行“部门疏散引导员”机制，在办公楼内各部门设置安全联络人兼任引导员，统一培训，日常巡查疏散通道，在消防演练时引导撤离、清点人数；疏散通道与安全出口定期检查，及时通报；每年组织一次不预先通知的疏散演练，当天演练复盘，形成“演练—评估—整改—提升”的闭环机制。
　　这一机制让每个部门、每个区域都有人负责，心里有数。在该公司举行的近两次消防演练中，全员疏散时间由6分20秒缩短至3分15秒。

| 责   编：邝展婷
| 一   审：钱　平
| 二   审：项　丽
| 三   审：甘丰录
| 来   源：各二级管理单位